Vermogen van Marjan van Loon

Johanna (Marjan) van Loon is een inspirerend voorbeeld van innovatie en leiderschap in de energiesector. Geboren op 25 december 1965 in Helmond, Nederland, stond Van Loon van 2016 tot april 2023 aan het roer als CEO van Shell Nederland. Haar reis biedt waardevolle lessen voor zowel bedrijven in de energiesector als aspirant-leiders overal ter wereld.

Deze blog werpt een licht op wie Marjan van Loon is, haar innovatieve visie op energie, en hoe zij heeft bijgedragen aan een meer duurzame toekomst. Ook biedt het inzichten in haar unieke leiderschapsstijl en wat wij daarvan kunnen leren.

Wie is Marjan van Loon?

Marjan van Loon groeide op in het Brabantse Helmond. Haar pad richting de top begon met een passie voor wetenschap en techniek. Met een technische achtergrond en een diploma Chemische Technologie van de Technische Universiteit Eindhoven, betrad ze in 1989 de wereld van Shell. Hier startte ze als process engineer, een stap die het begin markeerde van een imposante carrière.

Van Loon werkte in verschillende functies en locaties over de hele wereld bij Shell. Deze ervaring gaf haar inzicht in de complexiteit van zowel het energielandschap als de nuances van internationaal zakendoen. Haar leiderschapscapaciteiten, gecombineerd met een open blik voor innovatie, bezorgden haar uiteindelijk de kans om CEO van Shell Nederland te worden in 2016.

Haar visie op Leiderschap

Marjan van Loon stond bekend om haar pragmatische en mensgerichte leiderschapsstijl. Volgens Van Loon gaat goed leiderschap niet alleen over het nemen van beslissingen, maar ook over het luisteren naar werknemers, klanten en de maatschappij.

Ze hechtte veel waarde aan inclusiviteit en diversiteit binnen Shell Nederland. Onder haar leiding werd het belang van een diverse werkvloer benadrukt, omdat dit innovatie en creativiteit stimuleert. “Iedereen meenemen in de energietransitie” was een van haar leidende principes tijdens haar tijd als CEO.

Daarnaast was Van Loon een groot voorstander van het stimuleren van jong talent. Ze geloofde dat toekomstige leiders al vroeg in hun carrière de kans moesten krijgen om impact te maken en verantwoordelijkheid te dragen.

Innovatie in de Energie-industrie

Tijdens haar jaren als CEO van Shell Nederland zette Marjan van Loon zich in voor het versnellen van de energietransitie. Onder haar leiding richtte Shell zich meer op duurzame initiatieven en innovatieve technologieën om de CO2-uitstoot te verminderen. Enkele belangrijke bijdragen van Van Loon aan de energiesector zijn:

• Groei in Hernieuwbare Energie

Shell Nederland begon tijdens haar leiderschap sterk te investeren in hernieuwbare energie, zoals wind- en zonne-energie. Deze stap was cruciaal om een breder scala aan duurzame energieoplossingen aan te bieden.

• Waterstofinitiatieven

Van Loon was een van de grootste voorstanders van de ontwikkeling van waterstof als belangrijke schone energiebron. Ze benadrukte de rol van waterstof in het koolstofarm maken van industrieën zoals het transport.

• Carbon Capture and Storage (CCS)

Een innovatief project dat tijdens haar tijd werd ontwikkeld, is de daadwerkelijke implementatie van CCS-technologie, waarbij CO2 wordt opgevangen en opgeslagen om emissies drastisch te verminderen.

Haar visie ging verder dan innovatie. Ze zag en benadrukte de noodzaak van samenwerking—tussen bedrijven, de overheid en wetenschappers—om complexe wereldwijde energie-uitdagingen aan te pakken.

Wat kunnen we leren van Marjan van Loon?

De reis van Marjan van Loon biedt waardevolle lessen voor zowel leiders als bedrijven. Enkele kerninzichten uit haar leiderschap:

1. Diversiteit drijft innovatie

Een diverse werkplek, met verschillende perspectieven en achtergronden, leidt tot innovatie. Investeringen in diversiteit versterken organisaties en dragen bij aan succes in een steeds veranderende wereld.

2. Omarmen van Digitale en Technologische Innovatie

De energie-industrie is snel aan het veranderen en technologie speelt hierin een sleutelrol. Onder Van Loons leiderschap omarmde Shell de digitale transformatie, wat niet alleen de efficiëntie verhoogde maar ook duurzamere oplossingen mogelijk maakte.

3. Samenwerking is essentieel

Geen enkele organisatie kan de uitdagingen van klimaatverandering alleen aanpakken. Van Loon was een voorstander van gedeelde verantwoordelijkheid tussen bedrijven, overheden, en het publiek.

4. Leiderschap is luisteren en inspireren

Groot leiderschap ontstaat niet alleen door te beslissen, maar ook door te luisteren naar teams en de bredere gemeenschap. Inspireren en delen van visie zijn net zo belangrijk als strategische besluitvorming.

5. Blik op de toekomst

Van Loon benadrukte vaak dat het belangrijk is om naast de huidige doelen ook ver vooruit te kijken. Haar focus op toekomstgerichte investeringen in schone energie is hier een bewijs van.

Een nalatenschap van Inspiratie

Marjan van Loon mag dan zijn afgetreden als CEO van Shell Nederland, maar haar impact blijft voelbaar. Haar werk heeft niet alleen de basis gelegd voor toekomstige groei van duurzame energie, maar heeft ook andere leiders geïnspireerd om actie te ondernemen tegen klimaatverandering.

Voor leiders en professionals in de energie-industrie blijft haar verhaal een krachtig voorbeeld van moed, visie en doorzettingsvermogen.

Zetten We Marjan’s Visie Om in Actie?

Ben je geïnspireerd door het voorbeeld van Marjan van Loon? De energie-industrie heeft vernieuwende denkers en leiders nodig om vooruitgang te verzekeren. Het is aan ons om hernieuwbare energieprojecten te blijven steunen, leiderschap te tonen in inclusie en diversiteit, en samen te werken voor een duurzamere toekomst.

Wie weet—misschien ben jij wel de volgende leider die energie-innovaties één stap verder brengt.